complexiteit versus eenvoud
Geplaatst: 08 jun 2004, 23:41
In een bijlage bij de ManagementTeam staat een interview met Jan Baan. Nou had ik geen aandelen Baan dus ik kan zonder vooroordelen lezen. Interessant stukje want Jan Baan is een man met visie. In zo'n artikel veel kreten natuurlijk, de ERP's en de BPR's enzo vliegen je om je oren. Baan is heel goed in het integreren van complexe processen en structuren. De essentie van z'n boodschap (één van de essenties) was dat je bij het in elkaar schuiven van zaken moet zoeken naar eenvoud: "We moeten stoppen met het toevoegen van complexiteit en terug naar de eenvoud". Verder vond ik zijn uitspraak interessant: "Niet vanuit de data modelleren maar vanuit de business processen".
Nou zit ik me af te vragen of wij hier ook niet vaak in valkuilen stappen die Jan Baan noemt. Neem nou dat Manifest (waarvoor alle waardering overigens), dat begon met een paar regels en is gaan uitdijen tot een ingewikkeld stuk met heel veel spitsvondige formuleringen om het iedereen naar de zin te maken. Het is naar complex toegegroeid in plaats van naar eenvoudig. En dat heeft wellicht weer te maken met de tweede uitspraak die ik van Jan Baan citeer. Proberen we niet te veel vanuit de data te redeneren? Boekje van ds. X, uitspraak van ds. Y, en dan verschijnen er nog wat periodiekjes die we schijnbaar niet mogen negeren. Maar moesten we niet veel meer vanuit de basis redeneren; de Bijbel, de 3FvE en het gemeenteleven. En dan, conform de strategie van Baan, die complexen (de kerkverbanden) laten bestaan en door middel van "open source" (vrijwillige samenwerking op het grondvlak) laten samenwerken - samenspreken?
Vraaag: Kun je die management-gedachten ook op een proces als kerkelijke samenwerking loslaten? Of werkt het daar héél anders?
Nou zit ik me af te vragen of wij hier ook niet vaak in valkuilen stappen die Jan Baan noemt. Neem nou dat Manifest (waarvoor alle waardering overigens), dat begon met een paar regels en is gaan uitdijen tot een ingewikkeld stuk met heel veel spitsvondige formuleringen om het iedereen naar de zin te maken. Het is naar complex toegegroeid in plaats van naar eenvoudig. En dat heeft wellicht weer te maken met de tweede uitspraak die ik van Jan Baan citeer. Proberen we niet te veel vanuit de data te redeneren? Boekje van ds. X, uitspraak van ds. Y, en dan verschijnen er nog wat periodiekjes die we schijnbaar niet mogen negeren. Maar moesten we niet veel meer vanuit de basis redeneren; de Bijbel, de 3FvE en het gemeenteleven. En dan, conform de strategie van Baan, die complexen (de kerkverbanden) laten bestaan en door middel van "open source" (vrijwillige samenwerking op het grondvlak) laten samenwerken - samenspreken?
Vraaag: Kun je die management-gedachten ook op een proces als kerkelijke samenwerking loslaten? Of werkt het daar héél anders?